Ponad 70%
zmian w organizacji
nie przynosi oczekiwanych rezultatów*
*wyniki Ogólnopolskiego Badania Zarządzania Zmianą 2022
30%
osób wskazuje negatywne emocje i trudności w zmianie nawyków, jako główny czynnik utrudniający wdrożenie
37%
osób wskazuje zaangażowanie jako kluczowy czynnik wspierający zmianę
LUDZIE
kierujący zmianą, ich spójna wizja, dobra komunikacja i konsekwencja w działaniu to kluczowy czynnik gwarantujący sukces zmiany
Zadbaj o sukces Twojego projektu
zbuduj jednomyślność w obszarze celów i kierunków działania
Warsztat jednomyślności
Po drugie: powtarzające się trudności
Konflikt w zespole potrafi być inspirujący i niczym mocne espresso dodaje energii do działania. Jednak tylko wtedy, gdy jego efektem jest osiągnięcie konsensu i wdrożenie jeszcze lepszych rozwiązań.
Jeśli tylko zauważysz, że w Twoim zespole:
- brakuje zaufania
- panuje chaos i słomiany zapał
- wypracowane rozwiązania nie są wdrażane
- narastają negatywne emocje
Zaplanuj warsztat jednomyślności, dzięki czemu:
- wspólnie określicie, jak wygląda aktualna sytuacja i w którym kierunku zmierzacie
- jakie są priorytety
- skutecznie uzgodnicie zakresy odpowiedzialności i działanie
- odzyskacie zaufanie i chęć dalszej współpracy
Kiedy warto zorganizować warsztat jednomyślności?
Po pierwsze: start projektu
Planując rozpoczęcie nowego projektu z zupełnie nowym zespołem zadbaj, abyście:
- zbudowali wzajemne zaufanie
- potrafili otwarcie wymieniać się różnymi punktami widzenia pomysłami na rozwiązania
- osiągnęli jednomyślność odnośnie celu projektu oraz jego ram
Unikniesz godzin bezowocnych spotkań oraz wielu trudnych emocji i niepotrzebnych konfliktów. A może nawet, uratujesz projekt.
Po trzecie: sprzeczne cele opóźniają działanie
Często jest tak, że osoby pracujące w różnych miejscach w organizacji komunikują sprzeczne cele. Brakuje im wzajemnego zaufania i umiejętności otwartej rozmowy w celu znalezienia rozwiązań.
Warsztat jednomyślności pomoże Ci, gdy
- chcesz uzgodnić sposób działania pomiędzy przedstawicielami różnych zespołów
- konflikty i brak otwartości utrudniają porozumienie
- zależy Ci na szybkim przejściu do działania
ZAANGAŻUJ WE WSPÓLNE DZIAŁANIE
Każdy warsztat poprzedzany jest etapem przygotowawczym.
W tym czasie nie tylko ustalamy szczegółowe cele działania, ale także przeprowadzamy komunikację do zespołu, aby mieć pewność, że każda osoba dotrze w pełni przygotowana na to, co się będzie działo.
PROGRAM WARSZTATU
- Otwarcie spotkania
- Szczegółowe uzgodnienie celów działania i analiza sytuacji bieżącej
- Etap generowania rozwiązań
- Analiza i organizacja zgłaszanych rozwiązań
- Priorytetyzacja
- Planowanie wdrożenia i potwierdzanie zakresów odpowiedzialności
- Podsumowanie spotkania
EFEKTY
- Szczegółowo opisane rozwiązanie wypracowane wspólnie
- Uzgodnienie szczegółowego zakresu odpowiedzialności i kolejnych kroków
- Doświadczenie dobrej jakości współpracy – wyższe zaufanie i lepsza komunikacja w zespole na przyszłość
CEL
Wypracowanie jednomyślnej decyzji
lub sposobu działania
CZAS
7h na sali lub online
UCZESTNICY
zespół 6-20 osób